企業法律顧問

Corporate Legal Advisory

把律師放進決策流程，
而不是只在出事後收拾。

從對外交易到對內用人，建立可執行的契約、通知與勞動制度，
讓公司在追求效率與利益時，也保留證據、選項與談判空間。

企業真正需要的，不只是「有問題可以問」

契約簽得很快，出現延遲、瑕疵、追加費用或解約時，才發現權利義務寫得不清楚。
已經通知交易相對人，卻沒有留下能證明內容、時間與送達的紀錄。
公司沿用網路範本或多年未更新的勞動契約、工作規則，實際管理方式與文件完全不同。
想處理長期不適任或已發生衝突的員工，但警告、調動、績效改善、資遣或解僱的順序沒有規劃。
工時、加班費、津貼與獎金制度累積多年，管理成本高，仍不確定是否合規。

External

對外：把交易風險寫進契約與通知

01

客製化定型化契約

常見情境: 公司有大量、重複的同類交易，需要兼顧成交效率、風險控制與實際執行。
我們能協助: 依交易流程、付款節點、驗收方式、瑕疵處理、智慧財產、保密、違約、終止及爭議解決機制，建立公司專用版本；必要時一併設計報價單、訂單、附件與簽署流程。
希望達成: 讓業務人員能使用、客戶看得懂，爭議發生時也有明確依據；涉及消費者交易者，另檢查定型化契約規範。

02

交易對象契約審核與談判

常見情境: 客戶、供應商、房東、平台或合作夥伴提供自己的契約，簽署期限短，條款與責任分配不一定對等。
我們能協助: 辨識重大風險、不可接受條款與可交換條件，提出修訂文字及談判優先順序；必要時直接參與協商。
希望達成: 不是把每一條都改成對公司最有利，而是辨認哪些風險值得承擔、哪些必須用價格、保險、擔保或退出條款換回來。

03

即時律師函與存證信函

常見情境: 交易對象遲延、交付有瑕疵、拒絕履約或溝通失焦，公司需要催告、限期改善、保留權利、解除契約或另覓廠商。
我們能協助: 依契約與證據選擇適當通知方式，明確記載事實、期限、法律效果與後續處置；同步保存寄送、送達及對方回應紀錄。
希望達成: 避免日後爭執「何時通知」「通知了什麼」「是否給過改善機會」，並為替代履行、求償或訴訟保留證據。

04

交易爭議的早期處置

常見情境: 糾紛尚未進入訴訟，但款項、供貨、客戶關係或營運排程已受影響。
我們能協助: 快速整理契約、往來紀錄、損害與可執行資產，評估協商、催告、保全、訴訟或終止合作的成本；協助設計談判底線。
希望達成: 在證據與選項尚未流失前處理，避免公司為了維持關係而持續擴大損失。

Internal

對內：把勞資風險變成可管理的制度

05

勞動契約與工作規則客製化

常見情境: 公司制度、職務與薪酬已發展出自己的樣貌，文件卻仍使用通用範本。
我們能協助: 依產業、職務、排班、獎懲、保密、競業、調動、請假、績效與資訊設備使用方式，建立相互一致的勞動契約、工作規則與管理表單；依法需要核備者，協助規劃程序。
希望達成: 讓公司實際管理方式有文件承接，降低規定寫一套、現場做一套的風險。

06

個別勞資糾紛收尾

常見情境: 員工出勤、績效、態度、違規或信任關係已出現問題，公司不確定該輔導、調動、懲處、協議離職、資遣或解僱。
我們能協助: 先檢查既有證據與公司過往處理是否一致，再設計面談、書面告知、改善期間、職務調整或終止關係的步驟；必要時陪同協商並製作文件。
希望達成: 降低程序跳躍、理由矛盾或臨時補證造成的敗訴風險，同時控制時間、士氣與管理成本。

07

工時與工資制度規劃

常見情境: 公司有排班、輪班、責任制、津貼、獎金、加班或固定加班費安排，希望兼顧彈性、成本與合法性。
我們能協助: 盤點實際出勤與薪資結構，檢查工時制度、加班認定、工資項目與紀錄方式；比較不同制度的成本、限制與所需程序，提出調整方案。
希望達成: 追求的是合規前提下的利益最佳化：制度可管理、成本可預測、紀錄可提出，而不是把法定成本換個名稱隱藏。

Process

顧問合作方式

01

企業健檢

盤點主要交易模式、現行契約、員工制度與近期爭議。
02

風險排序

依發生機率、損失規模及處理時效，排出先做項目。
03

制度建置

完成契約範本、通知模板、勞動文件與內部使用流程。
04

即時諮詢

在簽約、催告、處理員工或重大決策前，提供可執行建議。
05

爭議處理

由同一法律團隊承接談判、函件、調解、訴訟及執行。

從一次企業法律健檢開始

帶著現行契約、勞動文件與最常發生的三個問題來；
我們先排風險，再決定哪些制度值得優先重做。

預約企業法律健檢

建議諮詢前準備：公司基本資料、主要交易流程、常用契約、員工人數與班別、
現行勞動契約／工作規則／薪資與出勤樣本，以及近期爭議資料。